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　　作者：邓玉金

　　一、激励的步骤

　　1．季度目标是什么？

　　2．采取哪些行动、措施来实现你的目标？

　　3．实现目标的过程中可能会遇到什么困难？需要什么帮助和哪些资源？

　　4．经理参谋、顾问和教练的角色（实现目标的过程中注意哪些事项）

　　员工需要什么？或者说我们有哪些因素可用于员工激励？有很多选项，如收入、福利、安全、住房、价值实现、职位晋升、公平感、地位、交往、能力提升、参与、接受指导、被认可、学习机会、权力、舒适的工作环境、关注、理解、信任、工作乐趣、成就感及挑战性等。当前而言，我们的员工最需要（迫切改善）的激励是什么？我们的管理人员在哪些激励手段和激励措施上存在欠缺？这些信息我们可以通过主管人员与员工的沟通或人力资源部作为“第三方”的员工心理调查获取。当然，“一把钥匙开一把锁”，员工的需求也不是完全一样的。所以管理中也需“定制”和“客户化”。

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　　馒头妹妹温馨提示：本文长度为7000字，建议阅读13分钟

　　这世界上没有毫不费力的收获，只有水到渠成的成功。一年将近，希望大家都能在今年的年终总结中为自己打个高分。向着未来继续努力吧~

　　馒头妹妹这么努力，只为你能毫不费力~

　　作者 / 涂俊杰

　　来源 / 鸟哥笔记 (id：niaoge8)

是第二阶段的一大看点另一支最受瞩目的球队是辽宁，联赛暂停 因此现有的胜场优势，不足以让排名靠前的球队高枕无忧排在第。

力求拿下胜利缩小与前三的胜场差距，赛前两队仅差半个胜场，竞争异常激烈，全场比赛呈现出“拉锯胶着火箭领跑湖人逆转”的鲜。

继续紧追西部第四与第五的湖人及火箭，仅落后2个胜场在竞争 并为后续冲击更高排名积累了信心与基础。