英雄往往会以集体的形式出现，理由很简单，他们受到相同的影响，也就养成了相同的性格和气质。想要获得培养英雄的土壤，前提就需要培养一支具有优良传统的团队出来。如何创建这样的团队呢？通过团队管理三板斧，以价值观来统一团队思想或方向，以学习平台来提高团队技能，从而形成强有力的行动力。
第一板斧：指向——价值观管理
企业价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。