“互联网+”的热潮冲击着中国当前的所有行业，不仅从底层商业逻辑上对传统企业进行了改造，更在组织和管理上也引起了传统企业的深刻变革。笔者作为一名人力资源从业者，在传统企业工作多年，所在企业在互联网+的浪潮中主动进行了互联网改造和升级，而且是一步升级到移动互联网业务，让笔者深刻感受到了传统企业与互联网企业在组织与人力资源管理方面存在的巨大差异与挑战。这种差异最核心来自于互联网企业的基本特性与传统企业存在巨大差异，从而导致组织特性和员工管理的差异巨大。
如果传统企业不能理解这些差异，并有效管理这种差异带来的冲突，企业必将陷入混乱和奔溃。