“几十年来,学者们认为商业竞争与体育竞技类似——几乎就像一场拳击赛,”美国弗吉尼亚大学达顿商学院企业管理教授陈明哲说,“人们描述企业竞争时也习惯于使用类似‘攻击’、‘击溃’或‘报复’这样的词汇,其中充满了针锋相对或胜者通吃的意味。”
这种概念或许很好地体现了战后美国经济和工业的面貌。但在一个全球化和技术日新月异的新时代背景下,我们需要重新思考竞争的意义、内容和目标。“企业不能继续以所谓的行业领域来定义竞争环境,”陈明哲教授说,“福特的最大竞争对手是通用还是一家装扮成出租车公司的Uber? 达美乐披萨是应该直接收购竞争对手棒约翰,还是Uber?”



