1、中国女足的商业化之路在近年来取得了一定进展，但整体仍处于发展阶段，不过发展势头蓬勃，且已有企业积极投。
2、“市场化”的核心在于满足市场需求，女子足球的“市场化”因观赏性不足导致日常市场缺失，但女足世界杯等。
3、女子足球运动日益职业化，预示着更深层次的商业化和专业化越来越多的女子足球俱乐部和职业联赛涌现，吸引了更多的投资和关注同时，女子足球比赛的商业价值和影响力也在不断提升国际赛事的增多与影响力的扩大国际足联和奥委会等体育组织对女子足球的重视程度不断提高，国际赛事的数量和影响力也在不断。
4、二商业化程度与资本介入的差异男足高度商业化导致资本逐利性凸显，俱乐部为追求短期成绩过度依赖外援，挤压本土球员发展空间例如，中超联赛“金元足球”时期，外援占据核心位置，本土球员成长机会减少同时，商业化带来的高薪资导致部分球员缺乏进取动力，形成“躺平”心态女足因市场关注度低，资本介入。
5、未来需继续加强训练，培养优秀球员，在更多赛事中取得好成绩改善商业化环境借鉴谷爱凌的“造星”模式。
6、国内女足工资普遍比男足低很多，且差距显著商业价值和市场关注度是核心差异男足因商业化程度高，拥有庞大的赞助商转播权收入及粉丝基础例如，中超联赛的广告赞助和转播费用远超女足联赛，票房收入和衍生品销售也因观众规模更大而更可观相比之下，女足的商业化进程较慢，媒体曝光度低，即使有优异表现。
7、女足发展的核心矛盾与挑战市场化程度低导致资源匮乏女足俱乐部化进程缓慢，私人资本介入不足，直接导致。
8、职业化是核心出路，需打破体制桎梏当前困境中国女足长期依赖体制内培养模式，联赛职业化程度低，俱乐部。
9、职业联赛商业化程度低2023年女超联赛平均上座率不足2000人，转播收入仅占男足的150，俱乐部运营依赖。