1、中国女足联赛2015年才实现全面职业化，比中超晚了12年这种时间差导致女足在青训体系商业开发媒体。
2、推动联赛市场化与商业化借鉴女足英超的成功经验，通过商业赞助转播权出售门票收入多元化等方式提升联赛盈利能力例如，设定“五年内联赛商业价值超越女足英超”的目标，吸引企业长期投入，形成“联赛俱乐部球员”共赢的生态链扩大媒体传播与品牌影响力加强女超联赛的媒体曝光度，要求主流转播机构增加赛事直播场次，并学习SKY体育。
3、例如，部分俱乐部与足协官员存在利益输送，影响联赛公平性基层教练选拔中存在任人唯亲现象，阻碍人才梯队建设女足领域女足因商业化程度低，资本介入较少，管理相对单纯足协对女足的投入虽有限，但腐败空间较小，资源分配更侧重于竞技成绩而非商业利益，例如女足联赛长期依赖政策扶持而非市场运营，反而保持了相对纯粹的竞；未来需继续加强训练，培养优秀球员，在更多赛事中取得好成绩改善商业化环境借鉴谷爱凌的“造星”模式，女足队员的“拼搏精神”“傲人成绩”“真诚”等特质是“圈粉利器”女足队员已集体入驻小红书分享生活日常，拉近与普通人距离，未来可与更多流量平台合作，如快手抖音等，提升关注度突破刻板印象通过宣传和推广。
4、但整体仍处于发展阶段，不过发展势头蓬勃，且已有企业积极投入支持，为女足商业化探索了可行路径全球女子体育商业化普遍落后，女足赛事赞助资源常为“边角料”在全球范围内，对女子体育的认识宣传和商业化途径都明显落后于男子体育国际上，有些女足赛事的赞助资源甚至只是作为男足赞助权益的“赠品”，被打包卖给赞助商中国女子体育相对领先；赛事发展目标西班牙足协希望为赛事注入强大推动力，邀请所有俱乐部参加，将电视转播权商业化，以达成更高；总结卢比亚雷斯的回应揭示了西班牙足协的战略选择通过顶级赛事商业化获取资源，再定向投入至长期被。