安德鲁.卡耐基曾说过：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”
宝洁公司总裁也说:“假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;假若拿走了宝洁的金钱、厂房和产品,留下了人才,宝洁将在10年内重建王国。”
也有人曾这样问过比尔.盖茨：“比尔.盖茨先生，你如果离开微软，能再搞一个同样的微软吗？”盖茨回答说：“可以，如果让我现在带走100个人。”
杰克.韦尔奇：“人才就是一切，有人才就是赢家，一个好的CEO，首先是一个好的HR经理”。他在谈到美国通用电气公司的成功之道时曾提及，他把50%以上的时间和精力用于人才培养和人才管理----“我不懂发动机，但我懂得用发动机的人”。
由此我们可以看出，企业真正的发展之源其实是人才；
企业之间的竞争，说到底也就是人力资源的竞争。
所以寻找人才、培养人才、挖掘人才就决定了人才的数量和质量。
但是，如果你不懂人性，不懂用人，好的人才也会被埋没！
在这个世界上， 每个人都是独一无二的存在
每个人看问题、想事情的角度必定是不同的
这些差异有时候说不清、道不明
但却实实在在存在的
如果有一张可视化的数据报告
可以将一个看不见、隐藏的、真实的你呈现出来
帮助你更加清晰、全面的认识自己、员工、家人
你想了解TA吗
每个人都有自己的风格、自己的喜好、自己的各种习惯。
一个人的闲散风格可能被别人看作没有激情；
一个人边想边说可能被别人视为胡言乱语；
一个人紧跟时代脉搏可能被别人视为过度炫耀。
这些风格上的差异会导致重大的沟通障碍、误解甚至关系摩擦。
在组织中，这将导致人际交流阻塞、信任度降低，员工情绪也会受到严重干扰，以致最后影响生产率、产品质量和顾客服务态度。
用对人，经营就成功了一半；
培养人，企业可增速了一倍！
性格决定命运，
主格不能修改，但可以整合完善！
思考？
销售团队用哪些性格的人，更容易创造业绩、达成目标？
财务、人事、客服等各种不同岗位适合哪些性格的人？
如何快速识别人的型格、招对人用对人、因材施教、人岗匹配？
为什么有些人的性格难于让人接近和理解？如何与不同性格的人相处？
性格是天生的，后天如何整合与迁善，如何做有针对性的职业发展规划？
性格类型深刻影响着我们观察事物的角度、思考问题的方式、决策的动机、工作中的行事风格，乃至人际交往中的习惯与喜好；
不同性格的人在相同的境遇中或者面对相同问题时往往做出截然不同的反应，这很容易成为各种误解、矛盾的导火线，甚至引爆一场信任危机，严重危害团队的合作与绩效。
如何看待人与人的差异，在工作中求同存异？
如何突破人际交往的“性格壁垒”，因人而异地开展交流与沟通？
每一种性格类型都表现出独特的行为特征，为个人带来不同的能力优势与局限。
怎样扬长避短，为最合适的人安排最合适的工作？
每个人具有哪些能力优势与局限？
怎样根据性格类型找到最佳的职业定位、规划未来的职业发展？
在一个团队中可能聚集着各种性格类型的成员，不同性格类型的碰撞与对话最终将合成整个团队的性格。
领导者将如何优化团队成员的性格配置？
如何让组建一支精诚合作的高效团队？
当你遇到我们
所有的问题就都不再是问题
《人才之道》
解决多数企业及管理者遇到的五大问题
☆ 如何完善你的招聘体系，吸引更多的人才？
☆ 如何识别人才，并将其任用到适合的岗位？
☆ 如何管理不同性格的人才，并根据其性格设计职业定位与发展通道？
☆ 如何因人而异对人才进行激励？
☆ 如何让人才快速成长与发展？
? ① 主讲老师介绍
? ② 课程现场
? ③ 课堂实战案例
? ④ 学员见证
? ⑤ 课程收获
? ⑥ 专业辅导团队
? ⑦ 额外赠送
赠送：价值3800元的测评工具（每家企业限送1份）
? ⑧ 开课事宜
【主讲导师】：张晨老师
【开课时间】：2017年9月16-17日
【开课地点】：中青旅东方国际酒店（上海市嘉定区叶城路1128号）
甘老师：13825688921（微信同号）
邹老师：13631280022（微信同号）
【学习费用】全国统一价：6800元/人