这个世界的真相之一，
就是谁都有可能是对的。
即使他们说的是相反的，
也只是因为在很多时候，
是环境不同、角度不同而已。
今天，我们就来分享来自魅族科技副总裁李楠关于“大众对品牌的迷思”。
大众品牌是不是一定会“屌丝化”？
大家看一个价格：368元人民币。
我相信以中国今天的市场和收入程度而言，这一定是一个大众价位。可以说是一个“屌丝”价格。但它却恰恰是来自于一个高端的品牌的产品。
这个品牌是谁？是苹果。这个产品是什么？iPod shuffle。iPod shuffle的价位很便宜，却一点都没有拉低苹果的品牌。
那么我们可以总结一下，为什么它可以做大众市场，用一个很便宜的价位，却没有伤害品牌。
假如我是一个在校学生，我一旦体会到了这种工艺和设计，那么我毕业就有可能就会去买iPhone，更有钱的时候，就去买MacBook Pro。
苹果一直执行的是优质市场策略，iPhone卖得很贵，MacBook Pro也是。但是它并不是所有产品都在走这个路线。iPod shuffle是一个例子，iPad其实也是。但无论是便宜还是贵，苹果的设计、体验、工艺都是一致的。
所以，你推出一个足够高档的低端产品，反而可以扩大你高端产品的销售。一个非常便宜的、有设计和品质的产品，可以提供很廉价的touch and feel的机会，为你创造更多的未来的用户。
所以，价格面向大众消费者，不一定会让你的品牌“屌丝”化。
小而美的小众品牌能不能做大？
小众品牌一旦在一个细分领域，做到了小而美，是不是就不能变大了？在以前，这有可能是对的，在今天，恰恰是错的。
江南春说，没有小众就没有大众。不能服务好最小众的消费者，在小众领域内立足，就可能没有长大的机会。
我们来看航模领域里一个特别小众的品牌——大疆。这个牌子的产品是做非常小众的智能飞控产品。
但是随着他在小众领域内获得领导地位，不断拓展市场，其公司的成长非常可观。在无人机行业里面，大疆几乎找不到任何对手。出货量占据国内市场的半壁江山，放眼全球市场，更是占据了70％以上的份额。
从大学宿舍中创建的大疆，现在已经成为一家估值超过80亿美元的公司。
这就是一个从小众品牌走向大众市场的例子。
大众品牌可以被挑战吗？
面对华为、可口可乐或者耐克这样的大牛品牌，我们要不要绕着他们走？
实际上，像耐克这种品牌，从小众市场走向大众后，特别容易在细分领域被小众品牌挑战。
Under Armour，目前被耐克视为头号敌人。
这个品牌就是在一个很奇葩的领域里，建立了自己在小众市场的领导地位。二十年后，Under Armour把自己的品类扩展到了运动行业的全品类，在美国市场上强烈地挑战耐克。
耐克有一个特别好的定位：Just do it。初衷是运动员精神：迅速行动，果断取得结果。这个定位，应该说是近百年来，运动品牌最强大、精准的定位，而且耐克这些年来不断地投入各种广告，不断地加强这个定位。
再来看2016年Under Armour的新广告：Rule yourself。
这么多年来，耐克用Just do it定义最伟大的运动员在赛场最光鲜的时候，它已经成功了。Under Armour重新挖掘运动员精神的时候，它走到了耐克的反面。
这个广告的主角是游泳健将菲尔普斯。他也是最伟大的运动员，也会是耐克会用的运动员选择。
但是Under Armour并没有呈现菲尔普斯在聚光灯下最闪耀的时刻，而是背后的故事——运动员在没有聚光灯、没有观众的时候，怎么独自在一个特别破落的地方艰苦地训练。
这其实是所有伟大运动员能在赛场上闪光一刻的根本，是更加根本的运动员精神。所以，这个定位在一定程度上也挑战了耐克的根本。
为什么耐克会被挑战，为什么耐克不能挖掘这样的定位呢？
耐克在做大之后，要弱化自己原本小众的运动员精神。
因为它要面对更广泛的消费者，做更轻松的沟通。当它不停地做大、弱化，去亲近更普通的人群的时候，他在小众领域定位的根本就会被削弱。
这个时候，Under Armour站出来，在最核心的地方做更深层次的定位，耐克就很危险了。
所以耐克今天把Under Armour视为美国市场的头号敌人。这也说明耐克还是很厉害的，他知道自己在哪里被挑战，自己的危险有多大。
这并不是错的。但这种品牌的变化，会给后面的小众品牌带来新的机会。
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