继《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》取消了商业性赛事和群众性赛事的审批后，大众体育赛事，尤以全国马拉松赛事出现“井喷式”发展态势。随着更多公司加入体育赛事运营的战局，他们境况如何？体育赛事运营的商业变现又如何实现？文化中心基金为您一一整理！
政策背景
2014年10月国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（46号文件），该文件明确规定取消商业性和群众性体育赛事活动审批，通过市场机制积极引入社会资本承办体育赛事。
概念界定
体育赛事运营是整个体育产业链的核心。根据赛事面向的不同群体，赛事运营可分成三个部分：职业赛事运营；大众赛事运营；综合性赛事运营。
大众体育赛事运营玩家
以马拉松赛事为例
综合来看，当下国内从事马拉松赛事运营的公司有三类：国资系、外资系、民营系。国资系以中奥路跑、东浩兰生、厦门广电为代表，前两家公司各自集中精力耕耘北京、上海市场。外资系以八方环球为代表。民营系以智美、深圳安琪体育为代表，2015年智美独家运营广州、杭州、长沙、沈阳、昆明等6个城市的马拉松赛。
商业变现
从上述梳理中我们不难发现，我国体育赛事运营的商业变现主要通过B2C收入，即针对终端消费者的票务（门票或报名费），和商业赞助。这与我国城市马拉松运营市场的特殊情况相关——主办方一般为中国田径协会与当地市政府，赛事所有权归当地政府。体育赛事直播的版权则归电视台。而在国际上，体育赛事运营的商业价值分为三块。第一块是版权收入，约占整个收入的40%。其次是B2C的收入，主要包括票房（门票或报名费）与衍生品，约占总收入的30%。第三块收益是B2B的商业赞助，约占总收入的30%。
总体而言，针对我国体育赛事运营的商业赞助已经较为成熟，门票收入也有所保障，但衍生品方面较为滞后。这一点厦门国际马拉松做了有益的尝试。借由15周年契机推出纪念品，不仅拓宽收益渠道，更加深了与跑者的情感共鸣。此外，纪念品品类与运动场景高度相关，单品定价未超出马拉松赛事单人最高报名费用，也让人对其衍生产品怀有信心。
以上，只是针对大众赛事运营中的马拉松赛事运营进行了梳理。随着政策红利的逐渐释放，体育赛事的资源价值将得到进一步提升，成为引领体育产业走向繁荣的关键，传播媒体将成为产业繁荣的催化剂，而衍生产业将扮演变现出口的重要角色。
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